Проективное интервью (проективный метод оценки) — это методика собеседования, при которой кандидату предлагают оценить поведение третьих лиц или порассуждать над абстрактной ситуацией.
Метод основан на психологическом явлении проекции: когда человек объясняет поступки других людей («почему сотрудники увольняются», «почему люди опаздывают»), он бессознательно опирается на собственный опыт, установки и личные мотивы.
Выявление скрытых мотивов: выявление реальной (материальной или нематериальной) мотивации.
Оценка совместимости с руководителем: определение привычного стиля управления и реакций на контроль.
Проверка на конфликтность и лояльность: скрытая оценка честности и поведения в спорных ситуациях.
Проверка опасений: мягкая верификация сомнений, возникших на этапе оценки компетенций.
Формулируйте вопрос строго о других людях. Избегайте личных местоимений. Сравнивайте: «Почему вы часто меняли работу?» (прямой) и «Как вы думаете, почему люди часто меняют работу?» (проективный).
Используйте только открытые вопросы. Вопрос должен требовать развернутого ответа, а не краткого «да» или «нет».
Держите быстрый темп. Задавайте вопросы оперативно, чтобы у соискателя не было времени на подготовку социально одобряемого ответа.
Не задавайте несколько вопросов на одну тему подряд. Чередуйте темы (мотивация, конфликты, руководство), чтобы кандидат не разгадал паттерн.
Фиксируйте первые фразы. Первые слова в ответе — это самый главный и приоритетный фактор для соискателя.
Совет: Перед проективной частью сделайте «мягкий переход» — обсудите нейтральные темы или хобби кандидата, чтобы снять эмоциональное напряжение.
