Составляем бизнес-план на предприятии

ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ: составляем бизнес-план на предприятии

Бизнес-план — ключевой инструмент для компании, стремящейся сохранить устойчивость и прибыльность в условиях санкций, роста цен на сырье, оборудование и комплектующие. Чтобы получить финансовый результат и эффективно использовать ресурсы, организация должна разрабатывать стратегию поведения на рынке. Подготовка бизнес-плана помогает достичь поставленных целей и сохранить конкурентоспособность.

Кто должен составлять бизнес-план

Бизнес-план — ответственность всех служб предприятия, которые обязаны предоставить данные по своему направлению. Формируется рабочая группа с ответственными от каждого подразделения, которые собирают информацию. Руководитель разработки сводит данные в итоговый бизнес-план.

Финансовый план

Финансовый план — ядро бизнес-плана. Его выполнение — зона ответственности экономистов. Финансовый план формируется последним, поскольку требует данных о доходах и расходах, согласно целям организации.

Планирование по доходам

Для планирования доходов необходим план продаж. Он формируется совместно службами маркетинга, производства и сбыта на основе:

• целей развития компании;

• лимитов финансирования;

• производственных возможностей;

• анализа рынка.

Важная часть — маркетинговый план, обосновывающий способы работы на рынке и стратегию продвижения.

План расходов

Для финансового плана необходимы инвестиционные, прямые и косвенные расходы. Данные подготавливают все участники проекта, после чего руководитель разработки объединяет их.

Анализ рисков

Каждое подразделение фиксирует риски по своему функционалу. Служба качества структурирует информацию и передает руководителю рабочей группы.

Организационный план

Руководитель разработки бизнес-плана формирует этапы реализации проекта и объединяет участников процесса.

---

Финансовый план: цели и классификация

Финансовый план — структура взаимосвязанных документов управленческого учета, направленных на планирование и управление ресурсами в денежном выражении. Его цель — баланс между плановыми и фактическими доходами и расходами компании.

Корректно составленный финансовый план обеспечивает устойчивость бизнеса, снижает зависимость от внешних источников финансирования и позволяет наращивать капитал.

Финансовые планы различаются:

📌 по периоду планирования

• оперативный (1 год);

• долгосрочный (несколько лет);

• стратегический (более 5 лет).

📌 по типу организации
коммерческие, некоммерческие, бюджетные.

📌 по цели
инвестиционные, по привлечению займов, выпуску ценных бумаг.

📌 по стадии жизненного цикла
организационные, операционные, ликвидационные.

---

Как разработать финансовый план: 4 ключевых шага

Шаг 1. Ретроспективный анализ

Анализируются финансовые данные за предыдущие периоды, сравниваются плановые и фактические показатели, идентифицируются причины отклонений. Используются:

• бухгалтерский баланс,

• отчет о финансовых результатах,

• отчет о движении денежных средств.

Вычисляются показатели: рентабельность, платежеспособность, себестоимость, выручка.

Шаг 2. Определение несущих показателей

Формулируются цели собственника и бизнеса, определяются показатели:

• выручка,

• затраты,

• рентабельность,

• оборачиваемость активов,

• ликвидность,

• долговые обязательства.

Шаг 3. Планирование доходов и расходов

Создается прогнозный отчет о прибылях и убытках, формируется бюджет доходов и расходов. На протяжении периода сравниваются плановые и фактические данные, уточняются показатели, при необходимости корректируются действия.

Рост чистой прибыли может обеспечиваться через:

• снижение издержек,

• оптимизацию административных расходов,

• увеличение выручки,

• инвестиции в мощности,

• реализацию излишков активов.

Шаг 4. Прогнозирование денежных потоков

На основе бюджета доходов и расходов формируется БДДС (бюджет движения денежных средств) с учетом действующих и планируемых договоров. Используется платежный календарь для предотвращения кассовых разрывов. БДДС формируется на квартал и год, включает:

• операционную деятельность,

• инвестиционную деятельность,

• финансовую деятельность.

Прогнозирование позволяет вовремя регулировать приток и отток денег. При риске кассового разрыва возможно привлечение кредитов или займов собственников.

---

Заключение

В непростых экономических условиях детализированный бизнес-план с проработанным финансовым планом, прогнозами, анализом рисков и оценкой чувствительности показателей помогает компании сохранять устойчивость. В следующей части будут представлены примеры и типичные ошибки при разработке бизнес-плана и финансового плана.