ООО «Акварель Медиа» готовит инновационный программный продукт, по сути – искусственный интеллект (ИИ), внедрение которого направлено на улучшение доступа к информации и новому информационному сервису, в первую очередь, подписчиков издаваемых компанией производственно-практических журналов.
С вопросами о новом контенте редактор журнала Оксана ГУЧЕК обратилась к руководителю издательства Александру РУСЕЛЮ. Его ответы читайте в интервью «Шаг в наше завтра: как быстро получать решения и ответы на производственные вопросы».
Более 70% стратегических трансформаций не достигают целей. Чаще всего причина не в сопротивлении сотрудников и не в бюджете, а в ошибочном выборе модели управления изменениями. В материале Алеси ХЛЕБОВИЧ «Change Management: как выбрать правильную модель управления изменениями» разбираются четыре наиболее применяемых системных подхода: Коттера, Левина, ADKAR и 7S – и даются критерии, которые позволяют избежать ошибки выбора.
В настоящее время организации в Республике Беларусь все чаще приобретают электромобили. Для их эксплуатации создана и продолжает расширяться соответствующая инфраструктура, а меры стимулирования для их приобретения установлены законодательно. В статье «Нормирование и учет электроэнергии для электромобиля» Виталий РАКОВЕЦ рассматривает вопросы учета и нормирования электроэнергии.
Публикация Сергея ГЛУБОКОГО «Арбитражные стратегии в условиях санкционной экономики: работа со срочными контрактами в целях защиты поставок готовой продукции» является второй в цикле статей по арбитражированию – специфическому виду коммерческой и финансовой деятельности, более высокий уровень бизнеса в условиях региональной интеграции. В наше динамичное и санкционное время многие промышленники и предприниматели готовы платить за гибкость поставок, снижение различного рода рисков, информацию, скорость и многое другое, чему раньше они не придавали особого значения. А если есть те, кто готов за что-то платить, появятся и те, кто готов эту плату брать – за соответствующие товары, работы, услуги.
В статье Александра ШЕВЦОВА «Как разработать критерии стимулирующих выплат для работников небюджетных организаций» рассматриваются критерии стимулирующих выплат для сотрудников, которые работают на разных должностях. Это обезопасит нанимателя от возможных судебных споров с работниками при начислении им стимулирующих выплат.
В рамках глобального цифрового общества значительно трансформируются формы социально-трудовых отношений. Если ранее основными звеньями этой цепочки являлись исключительно сотрудники в рамках единой организации, то сейчас в нее активно внедряются современные технологии как в роли непосредственных элементов, так и посредников. В связи с этим межличностные отношения на корпоративном уровне приобретают новые грани и стремительно трансформируются, о чем и размышляют авторы Елена КИЕНЯ и Дарья МИЛЬЧЁНОК в статье «Синергия поколений через цифровизацию».
