Суть методологии: ABC (Activity-Based Costing) и ABB (Activity-Based Budgeting) — методы пооперационного калькулирования себестоимости и бюджетирования, направленные на детальный учет косвенных расходов.
Ключевой элемент: Косвенные затраты распределяются с помощью драйверов затрат (баз распределения), связанных с конкретными операциями (например, время наладки оборудования в человекочасах или площадь в м²).
Кому необходимо: Предприятиям с высокой долей косвенных расходов, сложной номенклатурой продукции, разной серийностью производства и искаженными данными традиционного учета.
Главное преимущество: Формирование бюджетов по операциям (например, наладка, контроль, уборка) повышает точность расчета себестоимости единицы продукции и обеспечивает экономически обоснованное ценообразование.
Подпишитесь, чтобы дочитать статью и получить полный доступ к другим закрытым материалам
