13 Окт Новичок в коллективе: стратегии адаптации

Приём нового сотрудника в коллектив — всегда испытание и для новичка, и для организации. От того, как пройдет адаптация, зависит эффективность работы, атмосфера и даже текучесть кадров.

1. Влиться в коллектив

Самая частая стратегия — стремление «стать своим». Новичок старается понять внутренние правила, понравиться коллегам и руководству.
Такое поведение свойственно тем, кто неуверенно чувствует себя на рынке труда или особенно ценит стабильность.

Если цель компании — просто усилить команду, подобная адаптация проходит спокойно. Но если новому сотруднику поручено изменить процессы, попытка «не выделяться» приведет к стрессу и недовольству обеих сторон.

2. Всё будет иначе

Другая стратегия — изменить систему под себя. Её выбирают опытные и уверенные специалисты. Они активно высказывают предложения, стремятся реформировать процессы, но могут столкнуться с сопротивлением коллектива.

Особенно сложно новичкам, от которых ждут перемен без предоставления полномочий. А при чрезмерном давлении «нового руководителя» может пострадать весь коллектив — особенно ценные сотрудники.

3. Золотая середина

Самая эффективная модель адаптации — гибкость. Опытные управленцы сначала наблюдают и приспосабливаются, а затем, завоевав доверие, инициируют изменения.

Для сотрудников без руководящего статуса полезно сначала укрепить отношения, а уже потом продвигать свои идеи.

4. Как помочь адаптации

Руководителю стоит заранее оценить, как поведёт себя новичок и как его воспримет коллектив. Для этого важно:

• анализировать поведение кандидата на собеседовании;

• учитывать опыт прошлых увольнений;

• выявлять мотивацию и ожидания;

• планировать поддержку в период «притирки».

Продуманная адаптация помогает избежать конфликтов и сохранить баланс между развитием и стабильностью.

По материалам Роланда ЩИТИНИНА, психолога