29 Окт Как построить эффективную команду и правильно распределить роли

Организационная структура компании — это не просто схема подчиненности, а инструмент, определяющий, как работает бизнес. От нее зависит эффективность, скорость принятия решений и выполнение обязательных функций — в том числе охраны труда.

Для малого и среднего бизнеса важно грамотно распределить роли и оптимизировать численность персонала, сохраняя при этом соответствие законодательству.

Что включает организационная структура

Организационная структура определяет распределение функций между сотрудниками и фиксирует, как построено управление.
Нормативы и принципы структуры закреплены в:

УСОРД (приказ Минюста РБ № 41 от 28.11.2019),

Трудовом кодексе (ст. 194),

Законе «Об охране труда» № 356-З,
а также ряде постановлений Минтруда и социальной защиты.

Наниматель самостоятельно утверждает структуру и штатную численность, определяет состав подразделений и нормы управляемости.

Кто разрабатывает структуру

Работодатель может:

Поручить задачу внутреннему специалисту (руководителю, кадровику, юристу).

Создать комиссию из сотрудников.

Заказать разработку структуры в профильной консалтинговой компании.

Особенности для малого бизнеса

В небольших организациях важно минимизировать уровни управления и упростить коммуникацию.
Типичные черты таких структур:

короткие цепочки подчинения;

совмещение ролей и обязанностей;

прямая координация между сотрудниками;

участие руководителя в операционных процессах.

Даже при небольшой численности персонала руководитель должен обеспечить выполнение обязательных требований, включая охрану труда — своими силами или через сторонних специалистов.

Пример базовой структуры

Для ООО «Яркий город» структура может включать:
администрацию (директор, инженер, кадровик, юрист), бухгалтерию, отдел продаж и склад. Общая численность — около 20 человек.

По материалам Александра ПРИЛУЦКОГО, Юриста

Полную статью по этой теме Вы сможете найти в журнале “Труд и заработная плата”.