30 Сен Безответственность в команде: как ее преодолеть?

Безответственность разрушает результаты, отношения и доверие в коллективе. Она проявляется в невыполнении обещаний, срывах сроков, перекладывании задач на других.

Основные выводы:

• Ответственность начинается с понимания: результат зависит только от меня.
• Несоблюдение договоренностей ведет к потере доверия, репутации и денег.
• Эффективный руководитель формирует культуру ответственности через требовательность и последовательность.
• Управление рисками и своевременное информирование помогают сохранять результативность и доверие.
• Личная ответственность улучшает баланс работы и жизни, снижает стресс и выгорание.

Что делать руководителю:

1. Четко назначать ответственных.
2. Фиксировать последствия невыполнения задач.
3. Поддерживать культуру: пообещал – сделал.

Безответственность стоит бизнесу слишком дорого — от репутации до финансовых потерь. Культура ответственности внутри команды становится конкурентным преимуществом.

По материалам Вероники КОППЕК, эксперта в области управления персоналом

Полную версию статьи по данной теме Вы сможете прочитать в нашем журнале “Генеральный директор”