30 Окт «Управление Талантами» — специальная номинация от «Конструктора Талантов» на конкурсе «Премия HR-бренд»

Второй год подряд «Конструктор Талантов» семейство программных продуктов о людях и для людей, учреждает номинацию «Управление талантами» в рамках конкурса «Премия HR-бренд». Эта специальная номинация отмечает успехи компаний, применяющих новые HR-подходы для привлечения, развития и мотивации людей в борьбе за таланты.

Почему компании всё больше внимания уделяют управлению талантами, рассказывает директор 2-го департамента по разработке ПО IBA Group Андрей Лепеев:

«Два десятилетия назад Управление талантами вошло в список важных функций HR как функция идентификации и развития людей с высоким потенциалом. По мере распространения методик Управления талантами в организациях оказалось, что они применимы ко многим процессам управления человеческими ресурсами: управлению преемственностью, карьерному планированию, профилированию должностей, оценке эффективности, подбору, адаптации, аттестации, индивидуальному развитию, обучению и многим другим. В результате эти преобразованные процессы стали естественной частью Управления талантами.

Управление талантами реализует концепцию Lean в области HR. Основной целью является создание реальной ценности для сотрудников, чтобы те, в свою очередь, создавали реальную ценность для клиентов организации.»

Концепция Lean в HR — концепция управления предприятием, которая основана на постоянном и неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Основной целью является создание реальной ценности для сотрудников, чтобы те, в свою очередь, создавали реальную ценность для клиентов организации.

Наиболее четко Lean-природу Управления талантами определил известный HR-гуру Джон Салливан. В своей статье 2004 года (см. https://www.ere.net/talent-management-defined-is-it-a-buzzword-or-a-major-breakthrough/) он назвал четыре фактора, которые отличают Управление талантами от традиционного HR:

• Интегрированный подход к HR. Объединение программ управления людьми в единый непрерывный процесс.
• Интеграция процессов управления людьми в стандартные бизнес-процессы организации. С одной стороны, бизнес-успех организации напрямую зависит от уровня управления персоналом, с другой стороны, и процессы управления персоналом не живут своей жизнью, а вплетаются в потоки создания и поставки ценности клиентам.
• Изменение модели менеджмента. Внедрение управления персоналом во все процессы организации требует иного подхода от непосредственных руководителей и накладывает условия на взаимодействие между сервисами корпоративного HR с руководителями на местах.
• Измерение успеха через эффективность сотрудников. Являясь стратегической функцией организации, результативность управления талантами измеряется через реальные бизнес-метрики работы людей на своих местах.

Таким образом, при анализе решений для выбора победителя в номинации команда продукта «Конструктор талантов» базируется на следующих критериях:

• Интегрированность решения в общий процесс управления персоналом организации.
• Связь решения с реальными бизнес-процессами организации.
• Эффективность взаимодействия специалистов по управлению персоналом и руководителей на местах.
• Измеримые результаты в бизнесе и связь этих результатов с решением.

Победитель в номинации «Управление талантами» будет объявлен 5 декабря на церемонии награждения конкурса «Премия HR-бренд 2019».

К конкурсу «Премия HR-бренд 2019» в качестве участников основных и специальных номинаций уже присоединились 45 компаний: