ООО «Акварель Медиа» готовит инновационный программный продукт, по сути – искусственный интеллект (ИИ), внедрение которого направлено на улучшение доступа к информации и новому информационному сервису, в первую очередь, подписчиков издаваемых компанией производственно-практических журналов.
С вопросами о новом контенте редактор журнала Оксана ГУЧЕК обратилась к руководителю издательства Александру РУСЕЛЮ. Его ответы читайте в интервью «Шаг в наше завтра: как быстро получать решения и ответы на производственные вопросы».
Более 70% стратегических трансформаций не достигают целей. Чаще всего причина не в сопротивлении сотрудников и не в бюджете, а в ошибочном выборе модели управления изменениями. В материале Алеси ХЛЕБОВИЧ «Change Management: как выбрать правильную модель управления изменениями» разбираются четыре наиболее применяемых системных подхода: Коттера, Левина, ADKAR и 7S – и даются критерии, которые позволяют избежать ошибки выбора.
В настоящее время организации в Республике Беларусь все чаще приобретают электромобили. Для их эксплуатации создана и продолжает расширяться соответствующая инфраструктура, а меры стимулирования для их приобретения установлены законодательно. В статье «Нормирование и учет электроэнергии для электромобиля» Виталий РАКОВЕЦ рассматривает вопросы учета и нормирования электроэнергии.
Публикация Сергея ГЛУБОКОГО «Арбитражные стратегии в условиях санкционной экономики: работа со срочными контрактами в целях защиты поставок готовой продукции» является второй в цикле статей по арбитражированию – специфическому виду коммерческой и финансовой деятельности, более высокий уровень бизнеса в условиях региональной интеграции. В наше динамичное и санкционное время многие промышленники и предприниматели готовы платить за гибкость поставок, снижение различного рода рисков, информацию, скорость и многое другое, чему раньше они не придавали особого значения. А если есть те, кто готов за что-то платить, появятся и те, кто готов эту плату брать – за соответствующие товары, работы, услуги.
В статье Александра ШЕВЦОВА «Как разработать критерии стимулирующих выплат для работников небюджетных организаций» рассматриваются критерии стимулирующих выплат для сотрудников, которые работают на разных должностях. Это обезопасит нанимателя от возможных судебных споров с работниками при начислении им стимулирующих выплат.
В рамках глобального цифрового общества значительно трансформируются формы социально-трудовых отношений. Если ранее основными звеньями этой цепочки являлись исключительно сотрудники в рамках единой организации, то сейчас в нее активно внедряются современные технологии как в роли непосредственных элементов, так и посредников. В связи с этим межличностные отношения на корпоративном уровне приобретают новые грани и стремительно трансформируются, о чем и размышляют авторы Елена КИЕНЯ и Дарья МИЛЬЧЁНОК в статье «Синергия поколений через цифровизацию».
Оставьте комментарий
Оставьёте комментарий этой статье. Все поля обязательны для заполнения. После нажатия на кнопку “Отправить заявку” на указанную вами почту прилетит письмо верификации. Подтвердите свою почту, перейдя по ссылке, после чего комментарий попадёт к нам на модерацию и в скором времени будет опубликован.